执行力是什么？对铝单板企业有何种重要性？在这个竞争激烈的社会中，铝单板企业要想做大做强，就必须得要考虑执行力问题。
执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对于不同的群体，执行力是不同的体现，对于个人而言执行力就是办事能力的强弱；对于团队而言执行力就是战斗力就行；对企业而言执行力就是运营能力。它主要分为三种，分别是个人执行力、团队执行力和能动执行力。
不论是何种企业，加工型企业，研发型企业等，良好的执行力是行动成功的重要保证，而缺乏执行力，则肯定做不好。铝单板企业属于加工型企业，本身就是要求行动力的行业。丰田曾在美国市场上超过通用等三大本土汽车厂商，这三个老板发现问题不是出在流水线、机器设备上面，而是出现在真正的执行力上面，日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线，所有的供应商一起培训，做到同一种标准。使得丰田强大起来的是贯彻力度，而非其它因素。
铝单板企业如果缺乏行动力的话，则会出现服务水平跟不上，时间期限达不到客户的要求，样品寄的不够及时等，从而直接影响铝单板厂家的订单量及业绩。铝单板企业如果真的想做大做强，走向国际品牌，首要的则是提高企业的执行力。
但是铝单板企业在要求良好的执行力时，则需要有个前提，就是企业管理层或者领导的决策是相对科学合理的，而不是盲目的制定出一些不合理的“计划”、“战略”等。